战略概述

为了将我们的资源集中在最重要的方式上，我们可以扩大我们的使命和更好地服务我们的病人，我们创建了一个多年的战略计划，反映了我们不懈追求的四个战略当务之急。我们可以像船帆一样，每年稍微调整每个重点领域的倡议，但最终我们的战略使命指导着我们各部门工作的各个方面。

对齐和授权的组织

我们的同事是我们在SCL健康成功的核心。新利18网址多少创建、联合和授权的组织是我们执行任何战略计划能力的基础。我们通过建立一种鼓舞人心的、支持性的文化，拥抱我们的核心价值观，确保每个来到SCL Health工作的人都感到他们可以真正发挥作用，从而赋予我们的员工权力。新利18网址多少

增长

作为一个组织，我们的目标是成为一个重要的提供者，在我们服务的每个社区中，在正确的地理位置、专业和服务方面有优势，确保每个社区的医疗保健需求得到满足。网上新利18靠谱吗我们将继续探索和追求各种机会，以加强整个护理连续体的服务，以最好地满足我们所服务的社区中个人的独特需求。网上新利18靠谱吗

一致的临床医生网络

在SC新利18网址多少L Health，我们将继续专注于建立一个强大的、协调一致的供应商网络。我们希望确保我们为供应商创造卓越的体验，为他们提供增强韧性、减少倦怠、培养领导技能的工具，并与我们的文化和使命建立牢固的联系。我们将在此基础上，通过有意关注我们的文化、结构和工具，确保我们有医生和临床医生，他们有他们需要的东西，为我们的病人提供最好的治疗。

临床与运营转型

医疗保健环境在不断演变和变化。这意味着，我们必须以不同的方式思考如何为患者提供医疗服务，并跟上医疗保健正在发生的变化。这将确保我们不仅优化我们的质量、安全和患者体验，而且还寻求机会降低医疗保健成本和增加透明度，这是我们的患者应得的。